项目管理对园林工程投标的影响
作为一个房地产开发商,经常要组织招投标，我所接触的招投标工作中，园林工程方面的企业工作做得比较欠缺。读了《蓝天园林》里的篇几文章，都认为在投资环境，投标竞标方面应保持公平、公正的商业环境。觉得“蓝天园林”的核心层是一个想干点事的事业性团队，兹结合自己的工作谈点看法，十分肤浅。一. 园林工程要进行项目管理。现有的园林队伍大都是“草莽英雄”，对所承接的业务带有明显推销倾向，缺乏服务意识。作为一个园林工程项目首先要确定项目经理，一个既懂园林又善于组织协调，更精于经营的带头人，整个团队不仅需要园林专家，还需要设计、规划、质量管理、历史民俗、工程应用等方面的专家。要善于分析顾客的需求，能高效率地调整方案。我接触的一些园林工程公司大都对四季常绿、满庭芬芳有研究，对曲径通幽、亭台楼阁有造诣。但对房地产开发如何满足绿化率、如何利用绿化空间作邻里交流平台、如何满足人居要求等一问三不知，问题出在接到一个项目后没有组织一个科学有效的项目管理班子，没有认真分析客户的需求，没有对图纸进行认真的研究。我个人的观点是民营园林公司在这方面比较薄弱，公司人员的知识结构大都重叠，急功近利，又不能很好地共享社会资源。
二、园林工程的项目管理要科学。项目管理与知识经济同步，在中国这还是一个新名词。但是我国对工程的项目管理起步早、管理严，经验比较成熟。在公开招投标中往往有思维定势，像要求土建招投标一样要求园林工程招标，所以整个程序比较科学而严谨。从资质证书、员工素质、团队介绍到企业经营理念、管理哲学、发展历史等不可缺一。这样就使项目管理团队业务频繁，标书精美，十分讨好甲方，成交概率高。这就要求园林工程企业对项目进行科学有效的管理：及时准确获得项目信息；迅速应对目标客户；认真分析竞争对手；资料表述准确精致；效果直观方便决策等。
三、 园林工程应培育有个性的企业文化。现在园林工程之所以出现“ 罢黜百家，独尊儒术”的局面，完全是园林工程企业尚没有发育成有个性的企业文化所致。企业对外形象十分相似，没有根据市场需求，树立以顾客为中心的经营理念，也没有出现品牌企业。在和几个公司聊园林开发设计时，几乎没有人说得出哪家园林公司在哪方面出色：绿地、休闲区、仿古、中庭、房顶等。于是出现了越厨代疱的现象，即根据设计稿自己动手和苗木行业接触。所以园林工程大同小异，没有在市场中张扬表现自己的个性，也没有有意培育淀积自己优秀的企业文化。所以今后园林工程的项目管理应重视企业文化，在平时工作实际中更要确立企业的经营思想。我个人认为现在房地产业十分红火，而为之服务的专业性园林工程公司几乎没有，建议有关企业细分市场，进行品牌战略，出现一些名牌企业。
四、项目管理的信息要准确。前些天我们企业想建造一个屋顶花园，由于项目在郊县，合作企业的设计又过于豪华，当地不少苗木种植户想参与进来，这个时候我想找一家中型园林企业，没有，这个项目现在还搁着。主要是搞园林项目的长于科研，没有掌握市场信息，没有超前服务意识，也就是项目团队捕捉、分析信息的水平低。这方面上海比较好，打开城市之门各种公司平等参加投标，共享信息资源。上海的情况有一点加入WTO的味道，值得研究。杭州的园林工程公司知不知道“一小时半经济圈、交通圈、旅游圈，”市委、市政府的这个决策，将会对人们生活产生怎样深刻的变化？园林工程将遇到怎样发展机遇？今年有很多经济开发区正在建设之中，有不少提出了“绿色”、 “生态”的口号，作为担负专业职能的企业如何作为？在今年五月的“浙论会”开发区论坛上，不少开发区的规划都拿到上海、北京甚至江苏去做，我们浙江的企业应该有危机感。所以我认为园林项目团队中，获得信息、分析信息、科学决策的能力有待提高。本人对园林工程是个外行，对浙江园林工程的现状知之甚少，对工作中碰到的问题向园林工程行业的专家吹吹风，“功夫在诗外”这是本人对园林工程现状的观点，拿出来向各位请教，让我们一起做好“蓝天工程”吧。
（作者简介：中国企业文化研究会研究员，浙江富春房地产开发有限公司总经理助理）
原 作 者: 侯钦铭
文章来源: 东北林业大学园林学院网
页:
[1]